記憶宮殿 記憶術本質是創造力跟想像力

 在福爾摩斯影集也出現過這樣的橋段，福爾摩斯利用「記憶宮殿」法，將一個個沒有關聯的人事物全都牢牢記在腦海裡。

「記憶宮殿」記憶術本質是創造力跟想像力，在鍛鍊記憶術的初期必需發展出一套⌈妄想⌋的系統。將記憶的內容進行圖像化，並將圖像化放入畫面。這套古典記憶術的起源相傳源自希臘。

新創企業申請政府補助計劃須知

 為了扶植新創，政府制定了「產業創新條例」與「行政院國家發展基金創業天使投資方案」，鼓勵企業及個人投資新創等政策，對象是依公司法或商業登記法設立未滿五年之事業，目前法條已經修正。

在經中央目的事業主管機關認定者，不受前揭五年年限之限制。

政府目前諸多補助計畫在資格認定上，都還是定義在設立五年的新創企業。

依據通過的法案，每年政府都提出不一而足的新創企業補助計畫，供合乎資格的新創企業提出申請，在行審查後對於合乎資格的新創團隊提供獎勵、補助或輔導，內容會依申請計畫的不同有所差異。

知識轉換及運用的能力來自知識汲取

 知識往往是沉睡在記憶中，直到消逝在腦海。盡管唸書千百回，當她消失就是消失，沒有留下一點痕跡，就像她從來不曾出現在生命中般，這應該會是多數人的困擾。知識是為了解決問題而存在，必需先存在，然後才能談到轉換跟運用。

在個人能力進化時，無差異性的知識 無法成為競爭力的來源。常識必需具備，但脫穎而出的關鍵會是在知識轉換跟運用，接下來就必需考慮擴大知識在組織內部的影響力，也就是   如何將知識建置、知識共享跟保存，對組織會是一個重要的關鍵。

讀完 數位轉型全攻略 這本書

 

讀完 數位轉型全攻略 這本書

企業為什麼需要數位轉型 ? 因為企業要求生存。個人認為求生存方是企業轉型的核心，對於顧客不斷經營合理化只是外在行為的顯現。

求生存是企業的目地，數位轉型也只是求生存中的手段之一，就像製造業也在積極推展智慧製造一般。那,一定要數位轉型嗎? 那就要看經營者的眼光是放在最近三年或是在未來的二十年，如果看的是最近三年，該企業在目前發展已經取得一定的地位，現有競爭對手很難在很短時間動搖其地位，強化現有優勢即可，但相信沒有企業只想活三年，數位轉型也會是企業續存考慮的重要因素。

流量池 也可以這樣讀

 楊飛， 曾出任神州優車集團首席行銷長，目前是瑞幸咖啡的操盤手。

瑞幸咖啡在中國有三千家店，會員數達2,000萬人，堪比一個台灣的總人口數。在日前傳出將店內設備具拿去銀行質押借錢，雖然未來發展還在進行中，但也可以從發布的資訊一窺究竟。

公司營運狀況佳，成功絕非只有行銷單一因素。成功往往會來自是公司經營策略規劃跟營運得宜所導致，但行銷往往容易收割所有功勞。戰略得宜方有戰術發揮的餘地，戰略錯誤，戰術越佳離成功越遠。神州優車瑞以事後來觀察，在戰略跟戰術都執行得宜，但幸咖啡的未來展，真的很值得關注。

末日工具書 最後一個知識人 讀後有感

 末日工具書 最後一個知識人，設定的背景是在N年後世界滅亡，存活下來的人要生活在缺少現在化的機具狀況之下存活下來的工具指導書。

末日發生可能是不久的將來或是遙遠的未來，時間的遠近會有賴人類的智慧。在記憶裂痕這部電影中，人類發明了能看到未來的機器，最後導致文明毀滅的加速的危機。電影中有一個環節，因為時光機預測未來會發生大規模的傳染疾病，所以世界警察把被預測會染病的人集中管理，最後的結果果然是發生傳染疾病，但這究竟是機器預測的精準，或是因為機器給予指示要求集中，所以發生? 就像是雞生蛋或是蛋生雞的問題。但從人工智慧開始成為各個產業的發展重點，根據數據預測未來，未來會不會發生如同電影中我們最不樂見的場景?

超越競爭 | 組織創新系統的建構 赤城乳業

 在行銷中,4P 分別是產品、價格、通路和促銷，產品可以歸類到先天，價格、通路和促銷可以歸類到後天，大部分的時間,看到多數人對於後天汲汲營營，卻對先天無能為力。

 

Garigari 君冰品是來自日本的赤城乳業，時至2018年赤城乳業已經連續12年成長，在2018 營業額甚至高達 137億台幣。相較於像森永乳業這樣大的競爭同業,一家來自琦玉縣的地方產業，雇用員工數也僅僅380人的中小企業，在規模還不及同業十分之一。為什麼這樣一家地方產業，能不斷推出暢銷且創新創意的冰品呢?