現今的社會資訊爆炸，對所有人最大的挑戰是從現有知識中煉金，也就是從know what(知識) 中產出know how(共通知識)。如何將知識建置、知識共享跟保存會是很多人關心的。
know how 是藉由實踐得到的一種能力，在修練成這樣能力之前已經累績無數的失敗。也是因為如此多數人願意大方跟別人分享know what(知識), 卻不一定願意與他人分享 know how(共通知識).
知識一定要先行建立之後，進行內容保存，最後才有辦法發展共享。
在這次以學習型組織為架構，發展出來的AKS讀書會，在發展共享知識進行了一些創新。
無差異性的知識 無法成為競爭力的來源
無差異性的知識無法成為競爭力的來源，知識的價值不如以往，知識的價值取決在稀缺性，在資訊落差大的世界，知識學習成為競爭力的來源，由於網路的普及，知識取得比以往越來越簡單，知識落差被彌平的速度越來越快。
專業建立 = 能力提升 + 想法改變
在福爾摩斯影集也出現過這樣的橋段，福爾摩斯利用「記憶宮殿」法，將一個個沒有關聯的人事物全都牢牢記在腦海裡。
「記憶宮殿」記憶術本質是創造力跟想像力，在鍛鍊記憶術的初期必需發展出一套⌈妄想⌋的系統。將記憶的內容進行圖像化，並將圖像化放入畫面。這套古典記憶術的起源相傳源自希臘。
為了扶植新創，政府制定了「產業創新條例」與「行政院國家發展基金創業天使投資方案」，鼓勵企業及個人投資新創等政策，對象是依公司法或商業登記法設立未滿五年之事業，目前法條已經修正。
在經中央目的事業主管機關認定者，不受前揭五年年限之限制。
政府目前諸多補助計畫在資格認定上，都還是定義在設立五年的新創企業。
依據通過的法案，每年政府都提出不一而足的新創企業補助計畫，供合乎資格的新創企業提出申請，在行審查後對於合乎資格的新創團隊提供獎勵、補助或輔導，內容會依申請計畫的不同有所差異。
知識往往是沉睡在記憶中，直到消逝在腦海。盡管唸書千百回，當她消失就是消失，沒有留下一點痕跡，就像她從來不曾出現在生命中般，這應該會是多數人的困擾。知識是為了解決問題而存在，必需先存在，然後才能談到轉換跟運用。
在個人能力進化時，無差異性的知識 無法成為競爭力的來源。常識必需具備，但脫穎而出的關鍵會是在知識轉換跟運用，接下來就必需考慮擴大知識在組織內部的影響力，也就是 如何將知識建置、知識共享跟保存，對組織會是一個重要的關鍵。
企業為什麼需要數位轉型 ? 因為企業要求生存。個人認為求生存方是企業轉型的核心，對於顧客不斷經營合理化只是外在行為的顯現。
求生存是企業的目地，數位轉型也只是求生存中的手段之一，就像製造業也在積極推展智慧製造一般。那,一定要數位轉型嗎? 那就要看經營者的眼光是放在最近三年或是在未來的二十年，如果看的是最近三年，該企業在目前發展已經取得一定的地位，現有競爭對手很難在很短時間動搖其地位，強化現有優勢即可，但相信沒有企業只想活三年，數位轉型也會是企業續存考慮的重要因素。
楊飛， 曾出任神州優車集團首席行銷長，目前是瑞幸咖啡的操盤手。
瑞幸咖啡在中國有三千家店，會員數達2,000萬人，堪比一個台灣的總人口數。在日前傳出將店內設備具拿去銀行質押借錢，雖然未來發展還在進行中，但也可以從發布的資訊一窺究竟。
公司營運狀況佳，成功絕非只有行銷單一因素。成功往往會來自是公司經營策略規劃跟營運得宜所導致，但行銷往往容易收割所有功勞。戰略得宜方有戰術發揮的餘地，戰略錯誤，戰術越佳離成功越遠。神州優車瑞以事後來觀察，在戰略跟戰術都執行得宜，但幸咖啡的未來展，真的很值得關注。
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