訂閱制導入的美麗與哀愁

 訂閱制是近年來很多人探討的主題，很多企業也順應潮流轉入訂閱制，如一些軟體產業銷售模式從原先的一次買斷的銷售到分年度收費，將高昂的一次性費用轉換成細水長，獲取穩定的現金流的收費方式。又或是將個人經營自媒體轉收費的訂閱制。不論是B2B或是B2C都可以見到訂閱制的蹤影。

除此之外，目前在台灣也有一些餐飲產業導入訂閱制，如大苑子在2019年11月導入訂閱制，為了突破日益競爭的市場，陸陸續續看到像 cama café 還有其他餐飲業也正在圖導入。

疫情之下體驗經濟的焦慮

 根據遠見的調查，在2020年1-4月全台灣服務業受疫情影響衰退約七成，但約有二成企業在疫情期間的營收逆勢成長。

在後疫情時代，為了因應未來疫情發展，企業紛紛進行調整，根據調查

• 88.4 %強化衛生安全與防疫相關部門
• 86.8 %新增或強化數位專責部門
• 85.3 %會設計調整既有服務SOP
• 82.6 %加強無實體業務如電商
•  80.9 %加強與同業或異業合作

以快思慢想的思維切入C2B逆商業時代這本書

 快思慢想 中的慢思的模式是指直覺型的行動，由不由自主的潛意識主導，慢想模式多半是發生在快思模式失敗後才會被啟動。

過去人們慣用過去的經驗去複製、解決問題，仰賴的是既有的思考模式，透過自動化的心智活動，經由知覺跟記憶，託付給潛意識主導，這樣的思考行為是長久被累積下來，逐漸形成一種思考的框架。思考框架是透過習慣性的機械化行動，這樣的行為往往能提高工作效率。

破壞式創新 下的市場滲透跟開發策略

 破壞式創新 往往能提供消費者，更省時、更省力、更省錢、更方便和提升效率的商業模式或是商品，消費者可能因為這樣的便利性，進而捨棄原有的模式或商品，儘管再強的品牌力也不堪一擊。

過往企業成長策略引擎，不外乎是在市場滲透跟市場開發兩個環節。

「統計學 最強的商業武器」奶茶下的統計學

 讀完「統計學 最強的商業武器」的心得是，經驗往往過於武斷，記憶偏見令人迷思，建立客觀的輔助系統平衡主觀的經驗與記憶偏見。

濫觴於奶茶下的統計學

好喝的奶茶應該是先倒茶先或是倒牛奶? 兩者口味有差嗎? 1920年代英國有位女士聲稱好喝的奶茶應該是先倒牛奶再倒茶，她可以喝出先倒牛奶再倒茶或是先倒茶再倒牛奶的不同，多數人會覺得無論是牛奶或是茶先倒，口味不應該都會一樣嗎? 為了驗證差異，統計學專家羅納德。費雪設計了「隨機對照實驗」進行驗證，「隨機對照實驗」對多數人都會感到陌生，但如果說到A/B測試，應該就有很多人知道。

人人都能學會用AI 提供快速了解AI的入門

 『人人都能學會用AI』是一本了解AI的入門書且以文科生的角度寫的書，在學校理科生相對文科生有機會接受過AI的訓練，在AI逐漸成為顯學的年代，文科生豈不是沒有機會學習或參與到AI嗎? 這本書的內容就是以文科生也能懂的角度寫的一本書。

目前被廣泛討論的就是「數位轉型」也很難完全與AI技術脫鉤，在前篇文章你認為的數位轉型其實是轉型數位中提到數位轉型結構中重要的元素就是數據，在預測型AI中 (其他還有辨識型AI、對話型AI、執行型AI) 進行預測仰賴的也是模型建立之後餵養的數據。

由於AI開發演進快速，從零開始建置、發展到以程式碼開發環境建立AI、以GUI環境建立AI、使用已建置AI服務的四個階段，沒有基礎的文科生可以從後兩個階段切入，雖然還要學習如何操作，但畢竟已經比剛開始的門檻降低不少，但文科生如果要從事AI相關的工作，還是需要對AI有基礎的認識，本書會是一本很好的入門書，可以從事的包含AI企劃、AI建置專案經理、以GUI環境開發AI、選定已建置的AI服務、AI實地導入、AI維運管理、制定AI方針與投資決策。

以瞬時競爭優勢建立觀點看數位轉型

 追求『永續經營，與時俱進』的企業，會發現過去成功典範移轉的速度越來越快，為了達成永續經營的目的，過往是打造一個競爭者無法攻陷的堡壘，建立既深又廣的護城河像是品牌、產品差異化、專利門檻...等等，有一天發現原先無敵的堡壘日漸凋蔽，即使護城河既深又廣也違法阻擋頹勢，最為經典的案例就是【柯達】。 因應這樣變局，有學者提出瞬時競爭優勢的觀點，瞬時競爭優勢是指組織必須適應競爭優勢可能快速消失的時代，組織必須從變化緩慢的舊局面，快速移動到快速改變的新局面，建立起永續經營的企業。瞬時競爭優勢是企業為了永續經營目的的策略，以這樣策略為核心進行數位轉型。 過往企業追求的是建立穩定的典範，但在日趨快速變化環境，持續變化才是新的常態，雖然持續性的優勢還是依然存在，只是越來越不能完全依賴。