流量池 也可以這樣讀

 楊飛， 曾出任神州優車集團首席行銷長，目前是瑞幸咖啡的操盤手。

瑞幸咖啡在中國有三千家店，會員數達2,000萬人，堪比一個台灣的總人口數。在日前傳出將店內設備具拿去銀行質押借錢，雖然未來發展還在進行中，但也可以從發布的資訊一窺究竟。

公司營運狀況佳，成功絕非只有行銷單一因素。成功往往會來自是公司經營策略規劃跟營運得宜所導致，但行銷往往容易收割所有功勞。戰略得宜方有戰術發揮的餘地，戰略錯誤，戰術越佳離成功越遠。神州優車瑞以事後來觀察，在戰略跟戰術都執行得宜，但幸咖啡的未來展，真的很值得關注。

末日工具書 最後一個知識人 讀後有感

 末日工具書 最後一個知識人，設定的背景是在N年後世界滅亡，存活下來的人要生活在缺少現在化的機具狀況之下存活下來的工具指導書。

末日發生可能是不久的將來或是遙遠的未來，時間的遠近會有賴人類的智慧。在記憶裂痕這部電影中，人類發明了能看到未來的機器，最後導致文明毀滅的加速的危機。電影中有一個環節，因為時光機預測未來會發生大規模的傳染疾病，所以世界警察把被預測會染病的人集中管理，最後的結果果然是發生傳染疾病，但這究竟是機器預測的精準，或是因為機器給予指示要求集中，所以發生? 就像是雞生蛋或是蛋生雞的問題。但從人工智慧開始成為各個產業的發展重點，根據數據預測未來，未來會不會發生如同電影中我們最不樂見的場景?

超越競爭 | 組織創新系統的建構 赤城乳業

 在行銷中,4P 分別是產品、價格、通路和促銷，產品可以歸類到先天，價格、通路和促銷可以歸類到後天，大部分的時間,看到多數人對於後天汲汲營營，卻對先天無能為力。

 

Garigari 君冰品是來自日本的赤城乳業，時至2018年赤城乳業已經連續12年成長，在2018 營業額甚至高達 137億台幣。相較於像森永乳業這樣大的競爭同業,一家來自琦玉縣的地方產業，雇用員工數也僅僅380人的中小企業，在規模還不及同業十分之一。為什麼這樣一家地方產業，能不斷推出暢銷且創新創意的冰品呢?

超越競爭 | 市場需求下的痛點創新 產品的開發

 市場痛點是取決於現有市場需求未被滿足部分，以產品、方式或是產品加方式進行創新，其目的是補足市場上尚沒有被滿足的缺口。也因此產品或方式都只是扮演一個滿足需求的媒介，其中心點還是人。人類的需求的層次可分為生理、安全、感情、尊重、自我實現，當滿足求溫飽的階段被滿足後，才會往更高的層次進行追求。

馬斯洛理論中將生理跟安全納入求溫飽的階段，多數人也往往會以為求溫飽是理所當然的現象，但現有狀況並非一成不變，社會的狀況往往會因為政治、經濟、氣候、宗教、科技或天然資源產生變化，這些變化進而會影響到人類的生存，以商業的角度來觀察，這些變化往往會衍生新的需求，一旦提供的模式、產品或是產品+模式能滿足這個需求掌握這個趨勢，就有機會已先行者的姿態席捲整個市場。

藍海策略 開創無人競爭的全新市場 心得

 藍海策略 開創無人競爭的全新市場 心得

多數企業浮沉於紅海的競爭氣氛，習慣於溫水煮青蛙的環境之中隨波逐流，喪失往前看的能力，多數最後的結果就是滅頂。

「何昔日之芳草兮，今直為此蕭艾也？」，在詭譎多變的時代，趨勢的改變呈現昨是今非，客戶的價值會隨趨勢改變而變化，進而對公司經營產生的影響，改變是需要判斷力、遠見、勇氣、決心跟財力。多數企業都是淪落到不得不的情況才尋求轉型，在缺乏財務奧援之下的轉型路多是坎坷。

從魔王利姆路 談核心能力建立

 從魔王利姆路 談核心能力建立

【關於我轉生變成史萊姆這檔事】這本小說改編成動畫跟漫畫，在日本2019年讀者票選異世界漫畫獲得排名第一，第一季動漫大受好評，第二季動漫原本預定2020年下半年上映，因為疫情影響延至到2021年上映。

書中主角三上悟原本是在日本建築公司的一個員工，一次意外死於街頭，後來轉生到異世界成為一隻史萊姆，在轉生到異世界過程中獲得了『捕食者』跟『大賢者』的技能。主要憑藉的這兩個核心技能，成為朱拉・坦派斯特聯邦國的共主外，並成為十大魔王之一。 初期麾下統領七個朱拉森林的七大魔物種族，分別是哥布林、牙狼族、大鬼族、蜥人族、豬頭族、樹妖精、惡魔族。

談到線上個人品牌經營的這件事

 起因是一位資深的顧問打電話給我討論一些事，掛電話前他補了一句『我目前正在經營 個人品牌 』。 其實每個人都在經營個人品牌，不一定是特定從業人員的專利。例如像朋友借錢，他願意借表示你受到別人的【相信】，在借取這個【行動】才會獲得他人的回應，也就是說你不是說個人品牌時才開始做品牌，事實上你已經走在品牌的路上。

沒有品牌的品牌

我認識一個友人，平常就玩玩小孩、調侃老婆(他還活著，我也覺得是奇蹟)、發發美食(根本不是美食部落客)、偶爾寫寫工作，隨便發個文按讚跟回覆都比我高，你說他有在經營【個人品牌】嗎? 表面上沒有感覺，但實際上看讚&回覆率就可以了解。做【個人品牌】一定要敲鑼打鼓，說在做品牌才是做品牌嗎 ? 你有看到【無印良品】天天在行銷自己東西有多棒嗎?! 當然，做【個人品牌】也有很多模式，以【無印良品】為例，品牌也不是只有一種道路。 前陣子參加一個顧問跟創業者間的創業小聚，有一位女士發言『我2008年亞洲金融風暴的其間創業，辦了一間音樂教室，面臨最不景氣的時機，幸好XX顧問幫我。今年，我兩個女兒陸續要從音樂學院畢業，我想再開一間音樂教室，我希望XX顧問再來幫我』。這位女士在發言時，在這些顧問中，心裡就閃過兩個人。果不其然，就是其中一位。我心裡想『媽的，又是他』(我跟他很熟，完全沒有不敬之意，不要誤會) 會這樣講是因為，兩年前參加擴大辦理的場合，全台灣有五大區，這一區算是第二大區。參加前他輕描淡寫跟我說他要拿一個獎，結果每一區只有兩個顧問拿，全台灣只有十位，他是其中之一。在這些單位裡，他算很有知名度，可是在線上的名聲卻是沒有很響亮，那他有沒有經營【個人品牌】? 在B2C或許知名度不高，但在B2B中算是經營的不錯。