從魔王利姆路 談核心能力建立

 從魔王利姆路 談核心能力建立

【關於我轉生變成史萊姆這檔事】這本小說改編成動畫跟漫畫，在日本2019年讀者票選異世界漫畫獲得排名第一，第一季動漫大受好評，第二季動漫原本預定2020年下半年上映，因為疫情影響延至到2021年上映。

書中主角三上悟原本是在日本建築公司的一個員工，一次意外死於街頭，後來轉生到異世界成為一隻史萊姆，在轉生到異世界過程中獲得了『捕食者』跟『大賢者』的技能。主要憑藉的這兩個核心技能，成為朱拉・坦派斯特聯邦國的共主外，並成為十大魔王之一。 初期麾下統領七個朱拉森林的七大魔物種族，分別是哥布林、牙狼族、大鬼族、蜥人族、豬頭族、樹妖精、惡魔族。

進化的能力

魔王利姆路仗以進化的兩種能力，『捕食者』擁有將對手的能力跟技巧進行吞食跟複製的技能；『大賢者』可以將『捕食者』複製獲的能力進行分析、拆解、重組和進化。

綜合「捕食者」跟「大賢者」的技能分別是，複製、分析、拆解、重組、進化。

由「捕食者」跟「大賢者」分拆出來的技能，分別是複製、分析、拆解、重組和進化的技巧，這些技巧同時很適合用來發展 Domain Know How

Domain Know How

(一)複製

（1）閱讀法（吞食）

Garbage in, garbage out 。所以選的書很重要。

在閱讀一本書時，留下的感想與悸動化為輸出型態可以以文字、簡報、圖片或影片的型態出現，產出內容的型態可以區分為「心得」、「評論」跟「對話」的型態。

「心得」有可能以感想的型態出現，也可能以「評論」的方式進行，這兩種類型以產出的難度的角度來看相對比較單純。

另外一種「對話」方式，是透過書跟作者進行進行交流，重點不在你閱讀了什麼，而是與作者交流過程中，你獲得了什麼？閱讀難度取決於該書難易度，其次是閱讀者本身詮釋的角度跟經歷。

（2）觀察法

有些觀念可以從講座、影片、他人的行為舉止……中，可以學習到或是被啟發。

(二)分析

可以分為定量跟定性。

(1)定性法

對於「點狀」、「樹狀」、「互動狀」...等，不同框架進行比較。

(2)定量法

比較、結構跟變化三種。

(三)拆解

在與書對話的過程中，需要就是「拆解」能力的養成，在拆解過程中常見的類型，一是「點狀」、「樹狀」、「互動狀」。

常見拆解出來的框架或模組的型態如下：

（1）點狀

單點是獨立，並沒有從屬間的關係。「點狀」是以各別型態的方式出現，不一定具備上跟下的關聯性。

（2）樹狀

前後狀況具備相對應的關係。「樹狀」則具備前後連結的關係，有利於發展結構性的框架。

（3）互動狀

各個狀況可以獨立，但又互相影響。

(四)重組

在「重組」這一個步驟，可以借助分析、增加、比較和補充的方式，將書中的內容轉換成自身的知識。

將拆解的狀況，依照所需要的目的進行重組，同樣的條件會因為不同人產生不同結果，仰賴的是發展出來的 Domain Knowledge 。

但Domain Knowledge 會因為科技、趨勢、法令和社會型態改變產生變化，所以一定要發展出Domain Know How 才能長期維持競爭優勢。

(五)進化

挖掘不同風景展開每一次的旅程，留下的是旅程過程的的感動和回憶。在「優化」的過程中，就可以依據設定的主題，搜查透過這樣方式，從已經建構的知識庫中抽取需要的部分進行重組。

Domain Knowledge 也必需借著 Domain Know How 進化，當你所使用的 Domain Knowledge 每個人都知且可以運用時，你所具備的獨特優勢就不見，所以就必須再進行優化。

Domain Knowledge 會因為科技、法律、政治、社會環境、習慣等因素而變遷，使用期限是有限制。如果只拘泥於Domain Knowledge 往往會陷入「當手中只有槌子時，看甚麼都是釘子」的窘境。

柯達軟片從20張到24張

最早傳統柯達相機底片是12張、20張、36張。

買12張底片的消費者，只照需要數目的相片就去沖洗，不會全部照完再去洗片。

買20張，一定全部照完但還是嫌不夠。

買36張，多半是紀錄小孩的成長或是用在婚禮，在沖洗底片時可能前半部是婚禮但是後半部已經是其他類型的相片了。

三種規格的膠捲中，就是以20張的膠卷賣得最好，其他相機軟膠捲競爭廠商都遵循柯達開出的規格，長久下來也沒有人懷疑這樣的solution 是否符合消費者的需求，後來柯尼卡推出24張軟片的膠卷大賣，幾年後柯達/富士也跟進。

Company|Competitor|Customer + Continuity

跟隨者最初在擬定戰略時是鎖定競爭對手而非顧客需求，因此眼光一直放在競爭者，競爭者提供甚麼商品，我們也要跟上，長期下來卻忽略客戶真正的需求

柯達沉溺於當初創新帶來的甜美果實，在短期的戰役取得領先的地位，當市場缺乏更好的選擇方案時，在軟片銷售上取得領先的地位，但在富士銷售24張軟片的膠捲，更貼近消費者的需求之下，業績快速成長，柯達也在幾年後跟上。

Domain Knowledge是解釋過去跟解決現在能力，但我們更需要培養的是解決未來的能力，也就是Domain Know How 的養成。

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